更新于 2026-06-13 00:50 CST | 新增 20 条
本文主要讲述了楚楚AI实战关于AI做PPT的思考与实践。核心论点是AI能批量生产内容资产,关键在于思维转变和系统化运用。
认知误区:多数人认为AI只提高效率,实则应理解为生产内容资产
三层玩法:快速搭建结构、延展补充内容、拆解复用单元
常见问题:未构建框架、忽视后续优化、内容零散无系统
高段位思路:先搭骨架再填充内容,分析用户画像,持续优化反馈
价值核心:内容可拆解重组,形成可持续的内容系统
楚楚AI实战认为AI不是替代工具,而是放大价值的杠杆,此次经历启发了内容生产的全新方式。
本文主要讲述了Kitty通过风向标项目积累晶体并获得收益的经历。核心论点是坚持稳定输出可实现长期复利。
风向标策略:每周发布5篇内容,稳定获取晶体,一年积累6个心片
中标技巧:筛选有价值信息,用通俗语言解释科技内容,提升中标率
能力提升:培养信息筛选、价值判断和精准表达能力,提升教学效率
信息源推荐:推荐多个国内外科技媒体和公众号作为素材来源
异常值捕捉:关注AI与传统行业结合、小而美工具和海外时间差项目
Kitty认为通过系统化方法可以实现轻松获益,此次经历让她提升了多方面能力并获得实际回报。
本文主要讲述了行者用AI复刻火影剧场视频的项目经历。核心论点是通过AI工具可以高效制作高质量舞台剧风格视频。
项目背景:用AI生成海贼王真人剧场视频,复刻火影剧场效果
制作流程:从主题确定到图片生成、视频提示词调试、视频生成、剪辑发布
技术难点:视频生成中IP检测和抽卡问题,需多次调试提示词
成本控制:单条15秒1080P视频约30元,建议先用720P调试
创作建议:保持原图构图,避免人物大幅动作,场景不宜复杂
行者认为AI工具能有效赋能内容创作,此次经历让他更深入理解了AI视频生成的技巧和应用场景。
本文主要讲述了Jimmy AI使用Claude Fable 5的经历。核心论点是AI技术正在迅速超越人类,带来巨大冲击。
技术冲击:Claude Fable 5在30分钟内完成复杂代码编写和数据回测,展现强大能力
效率革命:Fable 5一天完成团队两个月的工作量,包括5000万行代码迁移
能力差距:AI展现出超越人类的创造力和解决问题能力,引发自我怀疑
价格门槛:Fable 5调用成本高昂,6月23日后将不再免费,成为资本游戏
未来方向:建议从执行者转型为定义者,提升审美与创意,善用AI工具
Jimmy AI认为AI技术正在颠覆传统工作模式,此次经历让他深刻意识到技术发展的速度和自身需要做出的改变。
本文主要讲述了于冬琪对优秀管理者从系统视角解决问题的思考。核心论点是优秀管理者通过构建系统解决重复性问题,而非单点干预。
系统思维:优秀管理者从系统角度解决问题,而非单点纠错
案例分析:段永平、王兴、张一鸣等CEO均通过系统思维提升管理效率
单点困境:平庸管理者陷入单点问题,导致团队被动、自己疲惫
构建系统:通过目标定义、分工、预判机制和激励资源建立管理系统
转型挑战:系统思维反人性,需要克服即时满足、耐心不足和记忆困难
于冬琪认为,管理者应从“超级英雄”转变为“系统架构师”,此次经历启发了他对管理方式的深度反思。
这次特别感谢两位老师,尤其感谢潘达老师在一个小时里非常直接、坦诚、具体地帮我把问题拆开。
这次沟通让我收获很大。老师没有只给我情绪鼓励,而是帮我从行业趋势、个人能力、付费逻辑、交付难度、验证周期、IP 聚焦几个层面做了非常清晰的判断。很多我自己隐约感知到但不敢下结论的问题,老师都直接点出来了。
特别感谢老师提醒我:不要为了不浪费过去的经验,而把自己继续困在一个越来越重、越来越累、越来越难的方向里。过去的 25 年不是包袱,而是可以迁移的底层能力。真正重要的是找到新的承载场景。
也感谢老师提醒我,AI 不是学出来的,是用出来的;做不出来往往不是没有方法,而是研究得还不够深、投入得还不够狠。这句话...
本文主要讲述了findyi关于是否新增AI小程序行动营的思考。核心论点是微信可能带来新机遇,但需团队决策。
背景信息:腾讯开放AI小程序接入微信AI功能,可能形成新红利
原计划调整:因上期学员已超2000人,本期原不打算开AI小程序行动营
观点分歧:作者认为微信动作可能重大,建议开营;团队则持否定态度
征集意见:通过评论区收集反馈,若超500人支持则开营
行动目标:初步教学如何接入微信AI功能
findyi认为需要根据趋势判断机会,此次经历提示要关注平台动态并灵活决策,同时重视团队共识的重要性。
AI不是工具,是需要沟通技巧的队友
昨天凌晨3点,我和Codex较劲了7轮。
让它做个skill分解视频。
第1轮,我说帮我做skill分解视频,它说分析失败。
第3轮,我说单独做剪映这一步,它说做不了剪映UI,你自己打开剪映。
我懵了。明明其他人的AI都能做剪映自动化,为什么它不行?
第7轮,我换了个说法:为什么其他Windows电脑都能做到,你做不到?
这句话一出,Codex瞬间就变了。它开始解释、开始尝试、最后真把问题解决了。
那一刻我突然明白:AI不是工具,是队友。你得学会和它沟通。
大部分人用AI的方式都错了
很多人用AI就一句话:帮我做XXX,然后等结果。
不...
在Codex和飞书CLI爆火的这两个月里,第一时间对飞书CLI的商业价值和场景做了详细的拆解。
飞书党和用飞书的团队值得反复观看[好的]
飞书的想象力完全没有上限,只要有足够的模型,足够的排列组合,就能让你的飞书装上一双超级丰盈的翅膀🦩
原文较长,可直接点击飞书原文阅读:
#AI工具# #AI自媒体# #AI智能体# #AI写作#
【复盘】广东惠州私塾课,我用AI指导AI,工具创造工具的方法给公司降管理成本50%
发完上篇复盘,才想起洋哥让我写“第一性原理”部分的内容。
于是,抓紧补了这一篇。
洋哥讲第一性原理。他说:
"马斯克说了一个怎么做第一性原理……叫做质疑一切、应删尽删、逐项优化、加快周转、系统自动化。我给他补了两项,因为我觉得99%的人上来做不到质疑一切,本身原因不是因为他们笨,而是因为他们没有用系统化的思维去看待万事万物,已经没有拆解系统的能力。"
洋哥补的这两项,正是系统化思维与拆解系统。加上马斯克原版的五步,才构成了完整的七步法。我在医疗器械企业里做的降本项目,恰好完整映射了这七步。
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【复盘】广东惠州私塾课,课上作业战果:课没上完已完成4000+的课程预售
大家好,我是圆乐,企业AI降本增效实战专家。
MVP:先收钱,再做课
6月12日,广东惠州,参加《》的课程,下午讲到MVP(最小可行性产品)时,洋哥给了一个四步框架:明确目标 → 定义指标 → 设计实验 → 迭代优化。
并且反复强调:系统开发永远后置,先验证需求;一次MVP只验证一个假设。
我想验证的假设是:医疗器械企业中高管,是否愿意为我总结的"AI降本增效实战方法论"付费?
1. 明确目标:一次只验一个假设
不要同时验证"课程好不好""价格对不对""交付形式行不行"。我只验证一个:这个人群,这个痛点,愿...
2026大湾区智算大会&破局广州圈友线下组局全复盘
距离 2026 第三届大湾区智能算力产业大会落幕,已经过去整整一周。
但我的手机里,依然不断收到来自各地圈友的消息:有人遗憾没能赶到现场,有人好奇我们到底发布了什么,有人更直接地问:“高山老师,这次大会,能给我们这些普通的 AI 创业者带来什么实实在在的机会?”
其实,在晓君老师找我约稿之前,我就已经决定要写这篇复盘了。
因为这不仅仅是一次参展,也不仅仅是一个平台的发布。这篇帖子,没有华丽的辞藻,没有空洞的口号。
我只想用最真实的笔触,把这三天里发生的一切 —— 从几个月前的筹备到揭牌那一刻的激动,从展位上络绎不绝的咨询到深夜饭...
2026 年 6 月 13 日,Anthropic 公开表示,美国政府已基于国家安全权限,要求其暂停外国政府、外国公司和外国个人访问 Claude Fable 5 与 Claude Mythos 5。
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